J'aimais ce métier. Je voulais l'exercer autrement.

À 25 ans, fraîchement diplômé en psychologie du travail, je découvre le recrutement à Paris. J'adore ce métier tout de suite. Je deviens le meilleur performer d'une équipe de 37 consultants.

Et pourtant, je m'éteins. Les réunions, les KPI, le présentéisme, une certaine vision du management finissent par avoir raison de ma motivation. Je comprends une chose : le problème n'était pas le recrutement. C'était le cadre dans lequel je l'exerçais.

Je me lance à mon compte. Je découvre la liberté, et aussi ce qui manque quand on est seul : les outils, les candidats, les collègues, la force d'une marque.

En 2018, j'imagine Talents Groupe : un modèle où les consultants restent pleinement indépendants, sans manager ni hiérarchie, tout en ayant les moyens, les outils et le collectif pour performer. Le premier collectif de recruteurs indépendants venus des cabinets était né.

« Je ne recrute pas à la place des consultants. Je construis le cadre dans lequel ils peuvent donner le meilleur. »

Aujourd'hui, je partage chaque semaine sur LinkedIn ce que j'ai appris de ce métier : environ 10 millions de vues par an. Beaucoup de consultants nous ont rejoints après m'avoir lu pendant des mois. Mon objectif reste le même : permettre à d'autres recruteurs d'exercer ce métier avec plus de liberté, sans renoncer à l'ambition.